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      【比學趕超】比學趕超凝心聚力 紅色物業拓面提質

        發布時間:2019-09-06 02:25:24    瀏覽次數:0
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          2019年以來,城建物業公司以滿足人民群眾美好生活需要為目標,在市國資委的正確指導下,堅持以“黨建物業聯建”為統攬,以德州城投集團大物業產業布局為指引,著力構建黨組織領導下的黨支部、黨小組、物業等多方聯動的“紅色物業”體系,以切實解決群眾身邊的“關鍵小事”為著力點,有效破解物業管理難題,推動居民群眾品質生活,著力打造有溫度、有活力的“紅色物業”品牌。

          黨建引領,擦亮紅色名片
          加強黨建引領,強化責任力度。公司管理的小區有22個,數量較多、覆蓋人口也多。針對這一實際情況,公司堅持以社區黨組織為引領,以小區物業管理公司為抓手,以提高為民服務質量為目標,不斷強化黨組織在物業服務中的引領作用,把黨組織、物業公司、居民代表等各方力量有效整合,以公司黨支部為中心,將22個服務小區劃分為3個黨小組,把黨建工作延伸到服務小區,搭建起了以公司支部為核心、三個黨小組為基礎、員工與業主共參與的黨建物業聯建平臺。

          比學趕超,打造個性化服務
          城投集團“比學趕超”活動啟動后,物業公司立即成立領導小組,通過實地調研,多次內部討論研究,確定尋找對標對象:黨建方面對標東風社區,業務方面對標綠城物業,學習先進理念和機制。同時根據各小區工作實際,制定個性化對標指標和具體實施計劃,老舊小區物業對標星凱物業,星凱物業對標綠城物業,切實增強比學趕超活動目的性、針對性和可操作性,促進活動與工作有機融合、深度融合、全面融合,推動物業服務質量不斷提檔升級。

         
      立足主業,構建智慧物業大格局
          為切實打通黨服務群眾的“最后一公里”,城建物業公司深入調研,引進“金牌管家”APP。通過社區O2O模式,整合“線上”和“線下”兩端的資源,將維護、保潔、公共設施設備維護、查訪、在線繳納物業費、實時報修投訴等集成到手機APP中,依托金牌管家平臺,做鏈接物業、業主和社會資源的路由器,在創造更加便捷的社區生活環境的同時,降低能耗成本與人員成本,提升物業管理效率,為實現傳統物業邁向智慧物業“筑橋鋪路”,用技術賦能,破解行業痛點,加速轉型升級,打造智慧物業的大格局。
          

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          調研組對物業公司相關情況給予高度評價,要求城建物業公司繼續發揮國有物業龍頭領軍作用,以品牌化、產業化、證券化、專業化、外向化為導向,誠實守信當好居民的智慧管家,凝心聚力鑄造紅色物業品牌,努力為居民打造更加宜居和諧的生活家園,將公司打造成高端物業服務商。
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